工作描述:1、业务管理:对物料入库、物料清点、盘点、人员培训、部品熟知及SAP系统培训、库区规划等按要求达到相应标准,入库及出库人员扫码出入库等。
2、供应商及物流管理:对接各个物流公司及供应商厂家遗留问题点改善、对物流车辆调度安排装卸部品货物,物流人员现场规范管理,叉车调度等。供应商的部品物料的安全性,在保质保量的前提下,及时入库,保证账务的一致性。物流及供应厂家的货物协调等。包括电话协调、会谈协调等。及时掌握部品物料的规格,并能随时掌握生产计划,以现有库存保证生产。
3、人员管理:制定现场作业人员的管理规范、行为规范、安全规范、并适当做些职业化培训。并约束作业人员。并对现场各种设备的检测,以及各种安全隐患的防范!合理安排员工的各项岗位,对职责的设定!管理团队15人,并全团队管理60人物流人员。
4、资材物料管理:对供应商部品容器评审,容器规格尺寸;部品存放,区域规划,按先入先出选择对资材进行管理;按月度一次大盘点,周次别盘点,日次别抽检。对部品品号进行统计,与开发和品质部品协调新品的规格,确定发货,到货,是否缺品等。
料架、台车、容器的标识统一,实物与系统数量保持一致性。