管理故事：有个年轻人，在大街上捉到一只老鼠。他把老鼠送到一家药铺，得到一枚铜币。他用这枚铜币买了一点糖浆，和着水给花匠们喝后，花匠们每人送他一束鲜花。他卖掉这些鲜花，便积聚了8个铜币。一天，风雨交加，御花园里满地都是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说："如果这些断枝落叶全归我，我可以把花园打扫干净。"园丁们乐意："先生，你都拿去吧！"年轻人走到一群玩耍的儿童中间，分给他们糖果，顷刻之间，他们帮他把所有的断枝败叶捡拾一空。皇家厨工到御花园门口看到这堆柴火，便买下运走，年轻人得到了16个铜币。年轻人在离城不远的地方摆了一个水罐，供应500个割草工人饮水。不久他又结识了一个商人，商人告诉他："明天有个马贩子带400匹马进城。"听了商品粮的话，他对割草工人说："今天请你们每人给我一捆草，行吗？"工人们很感激年轻人为他们提供饮水，便都很慷慨地说："行！"马贩子来后，需要买饲料，只有年轻人这里草多，便出1000个铜币买下了这个年轻人的500捆草。几年后，年轻人成了远近闻名的富翁，他发家的本钱是用一只老鼠换来的一枚铜币。很多时候，富翁就诞生在我们身边，那些做小生意的人说不定哪天就做成了大商人。
管理感悟：这个小故事生动地告诉我们积累资金的方式。只要不偷不抢，诚实劳动合法经营的钱都是正大光明的。同时还告诉了我们搞好人际关系的必要性，这也是自己壮大的必不可少的条件之一。在自己还在积累资金做大事之前，充分发挥船小好掉头的特点，充分利用各种信息，在较短的时间内获得大的收益
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管理故事：一个星期六，人们都度假去了，美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。他发现那里的实验室库房区上了锁，便立刻跑到维修班，找到一把螺丝刀，把库房门上的锁给撬了下来。星期一早上，上班的人们读到了他留下的一张字条："永远不要将此门锁上，谢谢！"为什么不要上锁呢？"这正是休一帕公司一种不同凡响的特点。休一帕公司对自己雇员的信任充分体现在"实验室库房开放下政策"之上。公司的工程师们不仅可以自由出入库房取用物品，而且他们被鼓励将零部件带回家供个人或家庭使用。老板这样做的理由是：不论他们拿这些零部件或设备做什么用，也不论是否他们的工作有关，只要他们在这些零部件或设备上下功夫，或者在公司，或者在家里，他们就会学到东西，从而加强公司的技术革新能力。这一政策是他们"以人为中心"的经营哲学的体现，结果是全体职工的献身精神得到极大的增强。职工走到一起，谈的往往都是产品质量之类的问题，大家都为公司及自己部门的成就而自豪。他们把这种"培养团队精神，面向人，以人为核心"的经营哲学称为"休一帕方式".老板比尔说："这些听起来有些陈腐，但戴维（另一位老板和创始人）和我由衷地、诚心诚意地相信这种哲。"
管理感悟：让自己员工全心投入到工作中去在很多时候并不是一件太难的事情。让工作渗透到他们的生活中后，一切都会变得积极起来。也许，只有善于判断、思考选择、创造适合于当时当地的管理方式的人，那些不以时髦而盲目接受、不因 "陈腐"而一概排斥的人，才有希望找一到赢的策略
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