文化的丢失是生存权的丢失，文化的缺憾必然带来企业的畸形。
    企业是社会发展进程中不可缺少的一个重要组成部分，企业经营的主要目的是追求利润、持续发展等。经济全球化的背景下，企业能否在激烈的市场竞争中得到延续发展，企业文化起着重要的作用。企业文化是企业管理的重要因素,是企业管理的灵魂。企业文化是企业的无形的资产，它与经济规律同是市场经济背后看不见的“手”，在经济运行过程中发挥着自身特殊的功能。它不仅可以通过在企业上下的贯彻与传播，对企业内部产生凝聚力，也可以使企业外部认识了解企业，树立良好的企业形象，加强企业与客户的情感交流，提高客户对企业及其品牌的忠诚度，刺激产量和销量的增长，从而促进对企业整体工作管理的开展。企业文化具有一种强大的力量。物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。
    上世纪70年代末,美国企业在与日本企业竞争中连连受挫,这个现象引起了美国企业管理学者的注意,通过美日企业的对比,他们发现企业成功不完全取决于企业制度,甚至不取决于企业的战略计划、生产技术。于是,他们创立了新的现代企业管理理论——企业文化。上世纪80年代初,企业文化在西方国家中盛行,成为西方企业管理和学术界探讨企业管理深层次的一个课题,领导了世界管理理论的新潮流。
    企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分。从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思
想、观念等文化形态的大杂烩。企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种"经济文化"。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
    企业文化的表现形式多种多样，主要有：1.企业哲学2.企业精神3.企业目标4.企业道德5.企业风尚6.企业民主7.企业形象8.企业价值观9.企业素质10.企业行为规范...等。