员工培训好比教育孩子一样，孩子是家庭的未来，因此，不管是溺爱还是狼式教育，都是为了给自己的未来提供保障，对于企业来讲，员工就是企业的孩子，员工就是企业未来发展的根本，必须加以培养。

     管理者就是员工的君亲师，像君主一样为员工指明发展的方向，象父母一样为员工提供优良的基因及成长环境，象老师一样为员工答疑解惑、培养其素质。所以，员工培训好比教育孩子一样，孩子是家庭的未来，因此，不管是溺爱还是狼式教育，都是为了给自己的未来提供保障，对于企业来讲，员工就是企业的孩子，员工就是企业未来发展的根本，必须加以培养。

1、随时随地随人随事的培训

其实，培训不需要讲究什么形式，特别是对于员工的直接上司来讲更是如此，平时在工作过程中，碰到员工有工作困惑或心态问题，绝对不能等待集中培训，应该是随时抓住机会，就某件事情对其进行教育、指导，这样不仅能加深员工对该件事情的印象，还能体现管理者随时关心员工的成长，这种培训方式，我们可以叫：即时培训。

2、入职培训

入职培训是所有企业都必须做的事情，只是有些企业做得马马虎虎，有些企业做得经典，但这个却是不能忽视的环节，很难想象，将一个没有任何生存技能的人放到深山老林会什么样。当然，入职培训不需要“温水煮青蛙”般教育，而是要及时、认真的培训，让员工在正式上手工作之前，了解企业的大概情况，不单单其工作职责，连企业内部的人脉错综关系都为其讲解清楚，使得员工快速融入企业环境，尽快产生工作效益。

3、培训是给予员工最好的福利

未经过培训的员工，哪怕过去他的能耐有多强，他都有理由在新企业里干错事，还不能追究其责任，原因是未培训。没有经过培训的员工都是炮灰，输了战争，怪不得员工，要怪只能怪企业及领导者未能给予培训。因此，想要让员工尽快产生效益，为招募该员工的成本得到尽快地回本，就必须对其培训，员工能力得到了提高，工作效率上升了，实现了自己的目标，他将不会再去计较其他方面的东西，会非常感激于：培训是给予其最好的福利。

当然，培训要结合员工及企业的实际情况，不仅仅要让员工适应企业的发展，也要让企业充分发挥员工的潜力获得发展，培训就是人力资源开发的一种有效途径，人力资源开发的目的就是为了更好的利用人力资源，正如我们教育孩子一样，无非就是让孩子能成就一番事业，好让我们有个安度晚年的依靠。