销售主管作为销售现场的负责人应该爱岗、敬业、勤动脑，用合理的方式做好各项工作。以身作则、积极乐观、勤奋好学，高标准地做好销售队伍的管理工作，努力完成销售目标。 

  1.全面负责销售现场的业务管理工作。 

  2.负责销售人员言行举止规范化管理。

  3.负责项目销售的订单签定、合同签定的审核工作，确保准确无误。 

  4.负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作。 

  5.实时汇报销售中销售部无法应对的难点问题，上报公司领导予以解决。 

  6.就销售中出现的各种问题及时与销售人员和甲方相关人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。 

  7.组织销售人员有计划地定期开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。 

  8.每天组织销售人员召开工作例会，进行当日工作总结。 

  9.每周、每月完成当周/月工作总结，并对其进行分析，提出改进提高方法。 

  10.在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与甲方相关人员和公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围，融洽与甲方的关系。
  11.就价格制定，营销广告推广方案和销售计划的制定提出合理化建议。 

  12.配合策划部组织促销活动。

  13.房地产销售主管职责 保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。 

  14.加强自身学习，注意自身形象和综合业务管理能力的提高。 

  15.房地产销售主管职责 积极完成公司领导交给的其他工作。